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神(shén)秘的(de)PCB工程部,看 MI 與 CAM 如何擎天架海

發布時間:2025-06-23 18:05:37

PCB 工(gōng)程(chéng)部很神秘,他(tā)們天天來去匆匆,早出晚(wǎn)歸,他們在忙什麽呢(ne),哪(nǎ)些工作內容與設(shè)計和生產相關,請走進今天的文章,為你揭謎~

高速先生(shēng)成員--王輝東(dōng)

 

林如煙說PCB工程部好神密(mì),天天看(kàn)大家匆匆忙忙,早出晚歸,他們在忙什(shí)麽呢。

趙(zhào)理工(gōng)附和道:“我(wǒ)也想知道。”

大師兄說要不我(wǒ)來說道說道。

PCB工程(chéng)部被人形(xíng)容為:

PCB方寸之間藏乾坤,將設計和生產牽紐帶。

從圖紙到實物的橋梁,把控精度與質量(liàng)。

PCB 工程部坐(zuò)鎮中央,讓電子產品(pǐn)閃耀光芒。

那麽PCB工程部的主要職責是什麽呢


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1. 客(kè)戶需(xū)求接收與分析

當市場部門從客戶處獲取訂單後,會將客戶提供的相關文件(如 PCB 設計文件、技術規格書等)轉(zhuǎn)交給工程部。工程師們會仔細分析這些資料,從機械外形圖、鑽孔圖、分(fèn)孔圖、線路內外層圖(tú)、阻(zǔ)焊圖、文字標(biāo)識(shí)圖等各個方麵進行審(shěn)查。若在審查過程中發現疑問,如設計是否符合本廠生產工藝能力、元件布局是(shì)否(fǒu)合理、線路是否存在短路或(huò)斷路風險等問題,會及時與客戶溝通確認(rèn)。


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評估溝通EQ


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2. 新產品評估

通過全麵評估設計文件,為後續(xù)生產方案的製定提供依據。

比如我司製作的6HDI層疊方案。


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3. 生產方案設計

MI 工程師會同主管或 CAM 工程師針對產品進行(háng)整體方案設計。這需(xū)要綜合考慮多個(gè)方麵(miàn),例如:

治具設計:根(gēn)據電路板的生產需求設計測試治具或工程測試資料(如測試架和飛針等)

孔位設計(jì):檢查孔離板外(wài)型的距離是否足夠,孔間距,背鑽到線的間距是否滿足生產等,判斷是否需要添加防爆孔、緩衝孔等特殊孔位(wèi),確(què)定(dìng)哪些孔需要鑽出以及鑽孔的順序和方式。

排版方式:考慮如何在基(jī)板材料上進行排版,以提(tí)高材(cái)料利用率(lǜ),降低生產成本,同時方便後續(xù)生產作(zuò)業,提(tí)高生(shēng)產效率。

4. 工程資料製作

MI 文件編製:MI 工程師根據產品設計要求(qiú)和生產方案,詳細編寫製造指示(MIManufacturing Instruction)文(wén)件。文件中會注明產品的各項生產參數,如線路(lù)線(xiàn)寬線距(包括生產時需加大的線寬線距以及 IC 線寬線距等特殊位置的標注(zhù))、鑽孔參數、阻焊和字符印刷要求等。此外,還會附上生產所需的各種圖紙,如排(pái)版圖、鑽孔表、分孔圖、模具圖等(děng)。

鑽帶編輯:CAM 工程師調取轉好的 Gerber 資料進行鑽帶(dài)的編輯(jí)。在製作(zuò)鑽帶過程中,要仔細(xì)檢查排版間距是否合適(如涉及鑼板工藝(yì),需留夠合適間距),確定啤向(xiàng)是否一致(zhì),核對鑽咀的排刀數、每(měi)把刀的鑽孔數、總孔數以及槽孔(kǒng)個數等是否(fǒu)與 MI 工程師提供的數據吻合。如有(yǒu)疑問,及時與 MI 工程師或部門(mén)主管溝通商討。

菲林製作:MI 組將(jiāng)原(yuán)稿菲林外發光(guāng)繪,一(yī)般要求線路出正負片,分(fèn)孔、防焊、文字出正片。製作完成的菲林需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格(gé)檢(jiǎn)驗,確(què)保圖形的準確性和清晰度。同時,在菲林(lín)上要注明相關信息(xī),如原稿線寬線距、生產時(shí)調整後的線寬線距等。

5. 資料審核(hé)與確認

完成工程資料製作後,首先由工程部內部進行自(zì)檢,檢查各項資料是否完整(zhěng)、準(zhǔn)確。自檢通過後,將相關資料(liào)提交給質量保證(zhèng)工程師(QAEQuality Assurance Engineer)進行審核。QAE 會對 Gerber 文件、MI 文件、鑽帶等(děng)資料進(jìn)行全麵審核(hé),確認無誤。

6. 生產跟進與問題解決

在生產過程中,工程部需要密切(qiē)跟進生產進度,及(jí)時解決生產線上出現的各種技術問題。例如,如果生(shēng)產過程中發(fā)現鑽孔(kǒng)位置(zhì)偏差、線路蝕刻不良,阻焊曝光不足等問題,工程部人(rén)員需(xū)要迅速分析原因,可能是工程資料有誤,也可能是生產設備參數設置不當或設備故障。一旦(dàn)確定問題根源,工程部會協同生產部門、設備部門等(děng)相關部(bù)門采取相(xiàng)應措施進行調整和(hé)修(xiū)複,確保(bǎo)生產能夠繼續順利進行。同時,工程部還會收集生產過程中的反饋信息,對生產(chǎn)數據進行分(fèn)析,以便不斷優化生產工藝,提(tí)高產品質量和生產效率。


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MIManufacturing Instruction的縮(suō)寫,中文稱為生產製作指令或生(shēng)產製作指示,它是工程設計(jì)人員根據客戶技(jì)術文件(如Gerber/鑽孔(kǒng)文件)製定的生產指導體係,用於規劃工藝路線和控製生產過程,它在PCB生產中起橋梁和紐帶作用(yòng)。

MI的(de)主要職責如下:

設計文件轉換與分析:將客戶提供的 PCB 設計(jì)文件準確轉換(huàn)成適合生產的 Gerber 格式,並對(duì)文件進行詳(xiáng)細分析,識別其中可能存在的問題,如(rú)設計與(yǔ)本廠生產工藝不(bú)兼容、元件布局不合理等,並及時(shí)與客戶溝通解決。

如下圖資料異常(cháng)


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生產資料的評估


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製造指(zhǐ)示文件(jiàn)編製:

根據產品設計要求、生產工藝條件以及與客戶溝通確認後的結果,編寫詳細且準確的製造指示(MI)文件。MI 文件是生(shēng)產過程中的(de)重要(yào)指導文件,涵蓋了從開料、鑽孔、線路製作、阻焊、字符印(yìn)刷到最終成型等各個生產環節(jiē)的具(jù)體要求和參數設置。

PCB開料圖


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生產流程指示:


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  • 生產方案參與製(zhì)定:會(huì)同主管或 CAM 工(gōng)程(chéng)師共同製定產品的生產方案,從降低生產成(chéng)本、提高生產效率和產品質量(liàng)的角度(dù)出發,對模(mó)具設(shè)計、孔位(wèi)設(shè)置、排版方式等方麵提出專業建議並參與決策。

特殊要求標注與溝通:在 MI 文件中詳細列出各種特殊要求,如某些特殊元件的安裝要求、對線路阻抗(kàng)的特殊控製要求等,並確保這些特殊要求能夠準確傳達給生(shēng)產部門(mén)以及其他相(xiàng)關部門,保證生產過程能夠滿足客戶的(de)特殊需求。

工作重點(diǎn):準確理解設計意圖,將其轉化為清晰、詳細且符(fú)合生產實(shí)際的製造指示,是 MI 組工作的核心重點。同時,及時解決設計文件中的潛在問題,確保生產過程的順利進行,也是 MI 組工作的關鍵所在。

2. CAM 的(de)主要職責

 


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Gerber 資料處理與鑽帶編(biān)輯:調取 MI 組轉(zhuǎn)換好的 Gerber 資料,依據生產方案和 MI 文件的要求,進行鑽帶的編輯工作。在編輯過程中,要嚴格把控各項參數的準確性(xìng),包括鑽(zuàn)孔的位置、大小、深度,以及鑽咀的選擇和使用順序等,確保鑽帶能夠精確(què)指導鑽孔設備進行作業。

參照MI,進行鑽(zuàn)孔(kǒng)屬性設置和(hé)鑽咀補償,如(rú)元件孔,要滿足(zú)成品孔徑和公差,要進行鑽咀的加大補償。


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生產資料核對與問題溝(gōu)通:仔細核對從 MI 組接收的所有生產資料,包括排版(bǎn)圖、鑽孔表、分孔圖等,確保資(zī)料之間的一致性和準確性。如在核對過程(chéng)中發現問題,如排版間距不(bú)符合要求、鑽孔參數與實際生產設(shè)備不匹配等,及時與 MI 工程師或部門(mén)主管進行溝通(tōng)商討,共同(tóng)尋找解決方案,避免因資料錯(cuò)誤導致生產失誤。


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協助優(yōu)化生產工藝:憑借對生產設備和工藝的深入(rù)了解,結合 Gerber 資料和實際生產情況(kuàng),為優化生產工藝提供建議(yì)。例如,根據鑽孔設備的性能特點,提出更合理的鑽孔路徑規劃,以提高鑽孔效率和質量;針對線路製作工藝,建議調整蝕刻參數,以更好地控製線路的精度和質量(liàng)。

阻抗線路的(de)調整與優化


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聽完了大師兄講解,林如煙說他們真的不容易,趙(zhào)理(lǐ)工說有詩讚曰:

細(xì)思書成 MI 章(zhāng),匠心巧繪拓疆場。

CAM 精算融星漢,製造詳規納宇蒼。

百道工籌凝智意,千鈞電陣煥新芒。

高科展翅(chì)憑依處,雙(shuāng)璧流芳歲月彰。

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